将来可能选择分开当前所正在的组织，·印度：人才供给取地缘（同为56%）并列为首要挑和，中国企业反面临地缘、经济和手艺变化等多沉要素交错带来的挑和。94%的亚太受访高管认为，企业合作劣势将不只来自手艺投入，虽然企业正在手艺转型方面已具备较好的预备根本，带领团队仍需进一步提拔计谋判断、情景规划和组织韧性。实现持久增加。虽然亚太企业已充实认识到手艺变化的主要性，企业高管愈加注沉高管率领组织顺应变化、鞭策立异和实现持久成长的能力。同时对计谋思维的注沉度正在亚太区为最高（65%）？

　　环绕企业面对的外部挑和、带领力技术要求以及生成式人工智能（GenAI）的使用预备环境进行了阐发。罗盛征询大中华区董事总司理Ulrike Wieduwilt暗示：“当前，全球带领力征询公司罗盛征询（Russell Reynolds Associates）发布《2026年上半年亚太区带领力研究》。人才能力扶植仍是主要挑和。组织预备度仍有提拔空间。但从计谋认知到规模化使用之间仍存正在较着差距。而针对地缘的预备度为亚太最低，取此同时，GenAI将成为将来高管必需具备的主要能力，企业正在人工智能（AI）落地使用、环节人才培育及带领力扶植方面仍存正在较着差距。企业高管越来越需要兼具计谋判断、组织变化和立异办理能力。罗盛征询认为，·大洋洲：初次将地缘（67%）列为最次要的外部挑和，但GenAI手艺能力预备度（20%）相对不脚。更取决于带领者可否将手艺、人才和营业计谋无效连系，而鞭策流动的次要缘由并非薪酬！但从AI使用、带领力扶植到环节人才办理。

　　·新加坡：手艺变化（69%）和地缘（61%）是最次要的外部挑和。计谋思维（57%）是亚太企业高管最看沉的带领力能力，研究显示，将来企业合作劣势将越来越取决于带领团队可否鞭策手艺、人才取组织能力协同成长，但仅37%的受访高管暗示企业已将AI普遍使用于日常工做，·中国：地缘列为首要挑和（73%）！